Standart numarası ve versiyonu: ISO 9001:2015
Standardın konusu: Kalite yönetimi
İlgili madde numarası ve adı: 4.1 Kuruluşuna bağlamı
Gerekliliği: Amaçların, iç ve dış hususların belirlenmesi.
Girdiler: Kuruluşun var oluş amaçları.
Çıktılar: Stratejik hedefler ve plan, SWOT analizi.
Ne sağlar: Stratejik yönün belirlenmesi ve bu yönde ilerleyen kurumu etkileyebilecek olumlu ve olumsuz unsurların tanımlanması.
SWOT, bir stratejik planlama ve analiz yöntemidir ve Strengths (Güçlü Yönler), Weaknesses (Zayıf Yönler), Opportunities (Fırsatlar) ve Threats (Tehditler) kelimelerinin baş harflerinden oluşur. SWOT analizi, bir işletmenin, organizasyonun veya projenin mevcut durumunu değerlendirmek ve gelecekteki stratejileri planlamak için kullanılır.
SWOT Analizinin Bileşenleri:
- Strengths (Güçlü Yönler):
- Organizasyonun avantajları veya rakiplerine göre güçlü olduğu alanlardır.
- Örneğin, iyi bir marka imajı, yetkin personel, güçlü finansal yapı gibi unsurlar.
- Weaknesses (Zayıf Yönler):
- Organizasyonun geliştirmesi gereken, dezavantajlı olduğu veya zayıf kaldığı yönlerdir.
- Örneğin, sınırlı bütçe, düşük müşteri memnuniyeti, teknolojik geri kalmışlık gibi durumlar.
- Opportunities (Fırsatlar):
- Organizasyonun dış çevresinde var olan ve faydalanabileceği olumlu etkenlerdir.
- Örneğin, yeni pazarlar, teknolojik yenilikler, değişen müşteri talepleri gibi faktörler.
- Threats (Tehditler):
- Organizasyonun dış çevresinde var olan ve başarılı olmasını zorlaştırabilecek tehditlerdir.
- Örneğin, yeni rakiplerin piyasaya girişi, ekonomik durgunluk, yasal değişiklikler gibi unsurlar.
SWOT analizi, işletmelere stratejik kararlar almak için net bir bakış açısı sağlar ve fırsatları değerlendirirken zayıf yönleri güçlendirme konusunda rehberlik eder.
etkinyonet.com
Bu sayfadaki bilgi paylaşımı, kuruluşların yönetim etkinliğini arttırarak, endüstriyel kalkınmaya ve sürdürülebilir faaliyetlere destek olmak amacıyla, toplum yararı gözetilerek yapılmaktadır.
Etkin Yönet Eğitim ve Danışmanlık 
Yorum bırakın